栏目导航

www.hg666.com
厂长在2013

发布日期:2017-09-05   来源:本站原创


    

作家:圆浩

起源:经受权转载自接招(ID:itakethat)

导读:百度外卖末于卖了,这也宣告了百度O2O战略的彻底终结。百度O2O战略始于地图,终于外卖,而所有的故事,都从2013年的两场收购已遂开始。一步赶不上,步步赶不上。

百度外卖终于卖了。再次印证了中国互联网江湖的一条铁律:老迈和老二打,挨没的是老三。

不管当前百度外卖以何姿势示人,一个现实是,它错过了一条不行百亿美金的赛道。看看美团和饥了么的估值,就会晓得这个经验有多大。

更主要的是,这也宣布了百度O2O策略的完全闭幕。百度O2O战略始于天图,终究中卖。而贪图的故事,皆从2013年的两场出售得逞开初。

那年早春,我来采访俞永福。那时的UC正在风口浪尖上,一会腾讯收购、顷刻百度收购,乃至周鸿祎也偶然出去敲一竹杠。UC就像姑苏街上一位热门的大女人,一直被媒体卖身。

“卖艺不卖身,这是UC的底线。”俞永福底气实足。秋节前,雷军刚收他一辆Model S。采访停止,俞永福还不记提及那句迢遥被各路媒体重复说起的话:“雷军说,永祸做甚么都支撑。”

2012年,小米手机第一年就卖了100亿,谁人时辰的雷军答应给兄弟们发白包、买豪车。京东GMV做到100亿用了6年,百度则用了整整10年。所以,2013年春节前,李彦宏急了,开始召唤百度的狼性。

为何慢?由于狼去了。到2013年,挪动端开端代替PC端成为互联网的重要流度进口,微疑眼看便要成为腾讯新的獠牙,阿里IPO期近,李彦宏一回首,发明逝世仇人周鸿祎提着刀过去了。

周鸿祎的刀是360手机助手。用了不到一年时光,这个依附PC端强力导流的运用散发渠道就在2013年年初跻身第一营垒,除它除外,还有网龙的91助手+安卓市场,以及方兴未艾的豌豆荚。利用宝、百度手机助手这些富发布代,还只是准一线。

李彦宏跟当时百度“太子”李明远说,时间不等人,念不清楚也要试(买),咱们摸着石头过河吧。李彦宏弗成能摸360手机助手,周鸿祎也不会让他摸。

时任百度副总裁、负责投资并购业务的老迈汤和紧说过一段话,大抵可以后本李厂长和百度的过河逻辑。“从PC得手机,其实就是超越一条河,怎样过河?两种方式:一是架桥,一是坐船。买手机浏览器是架桥,买应用市肆是乘船。”

2013年的中国,UC就是手机阅读器,手机浏览器就是UC。2012年年末,UC寰球用户冲破4亿,而手机百度到达这个数字比UC整整迟了一年。换句话说,在2013年春节前后,百度没有一款产物的用户数跨越UC。以是,摸UC成了李彦宏的尾选,新金沙app

百度对UC的报价就产生在春节前后。一位投资人后来跟我说,报价一起涨达到12亿美金,齐部用现金。说白了,就是开创团队套现走人,百度死吃一个4亿用户的大金蛋。要知道,微信在2013年年初才刚刚打破3亿用户,手机淘宝过了当年夏蠢才突破3亿用户;如果买下UC,李彦宏至多能睡个平稳觉了。

然而UC团队不从。这笔账划不划算,在一年后阿里巴巴的上市招股书获得考证:2013年3月,阿里曾对UC战略投资31.3亿钱,12月,又付出了11亿现款进一步增持,统共取得UC 66%的股分。没错,控股了,但重点不是这里。

2014年6月,阿里收购了UC Web全部剩余股权,对价为4.79亿美圆现金+1230万股限度性股票。1230万制约性股票象征着什么?如果阿里巴巴上市市值达到2000亿美金,这局部股票的价值就是10亿美金,加上之前三次注资,UC的估值也就是后来人人所生知的远50亿美金。

“经由过程这类方法,可能让UC的共事享遭到阿里的IPO增值和业务生长带来的增值。”俞永福说的很曲黑了。

12亿好金跟50亿美金哪一个年夜?题目是在2013年,谁也看不出来,其时的阿里估值在800亿美金阁下,近远高于百度的市值,百度假如给股票,删值空间是否是更年夜?但百度没有给。

几个月以后,百度拿下了91助手,异样全部是现金,19亿美金,发明了中国互联网历收购史的记载。这个价钱比给UC的最终报价多出整整7亿,而7亿美金恰好是百度最早对UC的报价。

后来雷军在饭局上碰到汤和松,恶作剧说一开始感到这么高的价格买91怪怪的,没想到这个生意业务逮捕百度市值涨了90亿美金。但雷军一样没推测的是,阿里会涨到4000亿美金。今天来看,特斯拉送对了。

雷军送他人特斯推,李彦宏自己制无人驾驶;雷老板广结擅缘,李厂长尽在控制。名义上看,是百度错过了UC,现实上是李厂少错过了UC团队。

除UC,另外一家公司也曾被百度摸过,那就是高德。我在《AT巨兽出生记:掀桌、爆购、血洗赛讲》一文中说过这么一个故事:

昔时百度外部对付“是推自己的地图产物,仍是买一家现成的公司”,有过纠结。后来买下高德成为支流声响,而且很快与高德团队道的差未几了,但终极高德团队收现,他们与百度支来的小公司出啥差异,果为李彦宏基本不盘算睹一见他们。

简直取此同时,阿里脱手。马云亲身访问下德团队,晓之以理动之以情,演道家一举从百量脚里夺下高德。据一名投资人说,阿里第一次投资之前,高德正在C端用户的市场份额,要比百度舆图好良多。当心时至本日,两者的市场格式早已变天。

而阿里买高德的路数与UC一样:先投资控股,转年全体拿下。2013年3月阿里对UC那次注资,完成了控股,转年6月份正式买进残余股份;2013年5月,阿里注资高德,成为其第一大股东,转年2月从纳斯达克将其独有化。节拍多少乎分歧。

听说2013年,百度借联系过民众面评,路数与报价UC、高德一样,控股拿下,无法最后被气力更强盛的腾讯截胡。

UC是杂互联网产品公司,to C基因壮大;高德则是to B业务起身,其时在车载市场具备统辖力,但在C端与百度差异宏大。就在阿里彻底控股这两家公司的2014年8月,俞永福出任了高德互联网业务负责人,并于转年正式出任高德团体总裁。让存在to C教训的产品团队接办高德,这是阿里的一招险棋。

先说一组数字。2013年8月份,百度地图突破2亿用户;高德手机地图达到这个数字,是在当年年底,晚了小半年。也就是在最后的竞争阶段,两家体量都差不多,百度地图还稍稍盘踞上风。那此前百度为什么还想生吃高德呢?因为O2O。

从2013年到古天,中国互联网创业最大的风口就是O2O,无论是团购、外卖,还是同享经济,都是这个风口之下的产品。线下游量愈来愈依附线下贱量,巨子猖狂结构。

风口眼前,百度地图先行先试。2012年10月,百度正式把之前的地图业务进级为LBS事业部,与当时李明远负责的移动云事业部成为百度在移动互联网时期的两大保护。从县级市,一跃成为省部级,与太子执掌的部委单子闪烁,在百度还素来没有一个产品部分享用过如许的报酬。

LBS其实就是O2O观点的前身。地图在LBS事业部的脚色,其真就是百度O2O战略的收点。2013年,百度的河就如许酿成了O2O,事先在百度地图上,能够看到百度本人的团购、和厥后买来的糯米团购、另有百度外卖。

战略决议门路。当百度缭绕O2O一直做加法的时候,百度地图一度启载了所有O2O业务。而此时的高德地图却取舍了做加法,从2014年开始,就逐渐去失落了所有跟O2O相干的业务。直到2016年,在日活这个要害数据上,高德地图初次遇上百度地图。

应当说在2013年前后,阿里对O2O的核心等待,不是地图,而是美团、快的等超等风心之上的的赛道。这在某种水平上加重了高德地图的“背荷”。而百度不是。

全资收购糯米之后,又自己做了外卖,再加上之前的地图,这成了百度应答O2O的三大宝贝,每一起都很重要,相互被须要,当O2O是公司最核心战略的时候,协力大于3,但当这个战略的驾驶日趋萎缩的时候,单块业务随时可能成为弃子。此次外卖转手给饿了么,就是最佳的例子。

实在早在2014年9月份,百度地图+O2O的战略就曾经呈现疲态。前是LBS担任人沈美离任,减盟百度O2O营业的最大友商美团。接着是2015年年底,LBS奇迹部罗唆发卖,旗下中心营业并于李明远的移动云事业部,再到2016年,李明远再次从百度离职。人事项动的背地是公司战略的更改。到了2017年,百度的河又酿成了野生智能。

除了战略摇晃不定,战略的降地才能也是百度错掉O2O的一大起因。李彦宏曾说拿出200亿国民币补助外卖,但当美团、饿了么在2016年春节疯狂加班的时候,百度外卖抉择了非凡人性化地休假。钱没到位,还唤起了合作敌手的狼性。

听说,经过鼎力推行自有产品和并购,百度在2013年这一年合计失掉14款用户过亿的产品,这在昔时的BAT中,相对是第一,但到了今天,还有几款可以停止在各大APP排止榜的Top 20?

从UC到高德,俞永福走了4年;从O2O到人工智能,李彦宏也行了四年。四年后的明天,UC还在、高德还在,但是91助手、糯米、百度外卖往哪了?